Le preguntamos al contador público Oscar Bianchini socio de la consultora Suma Gestión Consultores ¿Desde el punto de vista de un profesional en temas de gestión empresarial cómo ve la situación de Fate?

En el marco del conflicto suscitado entre la empresa FATE y sus trabajadores, resulta evidente que más allá de las legítimas posiciones de cada parte, la situación expone una vulnerabilidad estructural: la dependencia exclusiva del empleo asalariado como única vía de sustento. Esto vuelve a poner en evidencia la vulnerabilidad del empleo frente a escenarios económicos complejos.

Sin ingresar en la discusión sobre responsabilidades —ni desconocer la legitimidad de la defensa de los derechos laborales— este tipo de situaciones abre una reflexión necesaria.

Cuando una fábrica o empresa se detiene, no desaparece el conocimiento acumulado.

Que los acontecimientos no nos inmovilicen; que, por el contrario, funcionen como un disparador de ideas y oportunidades. Cuando las circunstancias nos superan o sentimos que no podemos avanzar solos, es fundamental buscar los medios y herramientas que nos ayuden a encontrar el camino y a tomar decisiones acordes al contexto.

En esos momentos, resulta clave vincularse con profesionales con experiencia y visión estratégica, dispuestos a colaborar activamente en el proceso de análisis y toma de decisiones.

Le preguntamos a la contadora pública Mariana Lioy de la Consultora Suma Gestión ¿Qué capacidades productivas, técnicas y organizativas poseen los trabajadores?, ¿Cómo podrían canalizarse también bajo esquemas asociativos capital humano y saber acumulado?

Los trabajadores poseen varios puntos a favor, podría enumerarlos en varios puntos

1. Conocimiento técnico en procesos industriales complejos.

2. Experiencia en mantenimiento mecánico y electromecánico.

3. Manejo de normas de calidad y seguridad industrial.

4. Experiencia logística y de distribución.

5. Organización colectiva y cultura de trabajo en equipo.

Es necesario asumir un rol innovador no solo defender empleo existente, sino promover herramientas de autonomía productiva complementaria

En este contexto, la asociatividad productiva no debe entenderse como una reacción improvisada ante la crisis, sino como una alternativa estratégica que requiere planificación, diseño organizacional y sustentabilidad económica.

Los procesos de reconversión productiva demandan acompañamiento técnico interdisciplinario, articulación institucional y una mirada integral que combine lo jurídico, lo económico y lo organizacional.

Abrir este debate no es tomar partido: es ampliar las herramientas disponibles para afrontar escenarios complejos con mayor previsibilidad y autonomía.

Como reciprocidad con la consultora por su disposición a hablar de estos temas tan presentes en la sociedad argentina le pedimos a la contadora nacional Carolina López CEO de la consultora, que nos diga en dónde se les puede consultar por estos temas, nos dejó estos datos de contacto whatsapp 1136597488 correo electrónico [email protected]