Electrolux decidió cerrar la producción de su planta de Rosario y modificar su esquema de negocios en la Argentina, que pasará a estar centrado en la comercialización de productos importados. La compañía mantendrá las marcas Electrolux y Gafa en el mercado local, pero dejará de utilizar su establecimiento santafesino como plataforma de fabricación.

La decisión se conoció después de varios meses de reducción de la actividad, suspensiones, retiros voluntarios y el cierre progresivo de distintas líneas de producción. Actualmente quedan alrededor de 180 trabajadores en la planta rosarina, mientras que la empresa cuenta con unos 300 empleados en todo el país. En paralelo, se analiza la desvinculación de aproximadamente un centenar de trabajadores.

El cierre de la producción representa el punto final de un proceso de ajuste que comenzó con suspensiones rotativas y continuó con un programa de retiros voluntarios. Durante este año, además, la compañía discontinuó primero la fabricación de cocinas y posteriormente la de heladeras, hasta avanzar ahora con el abandono de la producción local.

La empresa explicó que la modificación responde a una revisión estratégica y a la necesidad de “mejorar la eficiencia”, además de mencionar la evolución de las condiciones del mercado internacional. Para abastecer a los consumidores argentinos, Electrolux recurrirá a su “red internacional de producción”, con un esquema basado en la importación de productos terminados.

El negocio comercial continuará en el país y las marcas seguirán presentes en el mercado. Según la información vinculada al proceso, la compañía mantendrá la garantía oficial, el servicio técnico y la disponibilidad de repuestos. El principal cambio será, entonces, el abandono de la estructura fabril que durante décadas estuvo vinculada a la producción de electrodomésticos en Rosario.

La transformación ocurre en un contexto de dificultades para el mercado de electrodomésticos y de mayor competencia de productos importados. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos, las ventas de comercios de electrodomésticos y artículos para el hogar alcanzaron los 1.171.237,9 millones de pesos durante el primer trimestre de 2026 a precios corrientes, con una caída del 12,4 por ciento respecto del mismo período del año anterior.

Entre los productos vinculados con la actividad de Electrolux, las cantidades vendidas de heladeras con y sin freezer disminuyeron 8,5 por ciento interanual durante ese período, mientras que las ventas de lavarropas retrocedieron 7,4 por ciento.

El escenario del comercio exterior también forma parte del contexto en el que se tomó la decisión. Las importaciones argentinas totalizaron 6.696 millones de dólares en agosto, con un incremento interanual del 3,6 por ciento. En los primeros ocho meses del año, en cambio, acumularon 48.999 millones de dólares, un 2,6 por ciento menos que durante el mismo período del año anterior.

Los datos generales de importaciones no permiten establecer por sí solos cuánto corresponde específicamente a electrodomésticos, pero muestran el marco en el que las empresas industriales definen sus estrategias de producción y abastecimiento.

En su informe anual correspondiente a 2025, Electrolux había señalado que la planta de Rosario producía hornos, heladeras, freezers y lavarropas. El grupo también había advertido sobre el incremento de la presión competitiva en América Latina y, particularmente, en Argentina, donde había observado un crecimiento del mercado impulsado principalmente por productos importados.

La planta rosarina había llegado a contar con una dotación de personal muy superior a la actual y durante décadas fue uno de los establecimientos relevantes de la industria de línea blanca en la ciudad. La sucesión de medidas adoptadas en los últimos años redujo progresivamente tanto el nivel de producción como la cantidad de trabajadores.

En octubre de 2025, la empresa había implementado suspensiones rotativas que alcanzaron a unos 400 trabajadores. El argumento planteado entonces fue adecuar el ritmo de fabricación a una demanda menor y a un aumento de los stocks. La medida fue acordada con la representación sindical y no implicó en ese momento la desvinculación de esos empleados, aunque sí reflejó una menor utilización de la capacidad instalada.

Meses después, en marzo de este año, Electrolux puso en marcha un programa de retiros voluntarios inicialmente dirigido a unos 100 trabajadores. La adhesión terminó superando esa cifra y, según información gremial difundida en Rosario, más de 130 operarios se habían inscripto antes del cierre del programa.

El esquema contemplaba el pago del 100 por ciento de la indemnización calculada bajo el régimen anterior a la reforma laboral, además de un incentivo equivalente a “tres salarios” para quienes aceptaran la desvinculación.

La decisión de abandonar la fabricación y pasar a un modelo basado en productos importados modifica de manera sustancial el perfil de Electrolux en la Argentina. La compañía conservará sus marcas, su estructura comercial y los servicios asociados a sus productos, pero dejará atrás una planta que durante décadas estuvo integrada a la producción nacional de electrodomésticos.